2010-1-13李朋义

对于他所挚爱的出版工作，他深解其中文化传承的担当，也理直气壮地向市场要效益。

　　提起李朋义很多人会想到外研社，而说起外研社的发展也不能不说李朋义。他在这家出版社工作了27年，任社长15年，15年间这家出版社不断刷新着生产规模、市场份额的纪录。在回首外研社的发展历程时，李朋义曾不止一次的动容，因为那牵动着他太多的心绪。

　　那时，外研社就是他的家。他认为，外研社不仅是他的衣食父母，也是他施展能力与才华的舞台。就像要把一个家庭维护好要倾注全部的情感和心血一样，要做好事业，也要全身心地投入。

　　而对于出版社社长这个职位，李朋义的理解是“四个保证”，即保证出版导向正确，保证经营管理的有效，保证国有资产的增值，保证职工收入的提高。确保出版导向正确是第一要义，在这个前提下要理直气壮地抓经济效益、抓发行码洋、抓市场建设、抓成本控制。在激情而率直的李朋义看来，经营国有企业，不能保证国有资产的保值增值就没有完成国家交给的任务。

　　投入与激情是成就事业的基础，但对于出版企业的领导来说，更重要的是出版理念与战略思维。李朋义深谙此意。1990年，李朋义上任伊始就提出了外研社以“精品战略”为核心的“八五”规划，此举使外研社获得了第一个大发展，5年时间，销售码洋从1000万元增至1.8亿元。1996年，适逢教育改革，大学扩招、中小学全面开设英语课程，李朋义带领他的团队转向以“教育出版为中心”，随后5年，外研社的销售码洋攀升至6个多亿。在此基础上，李朋义提出“规模效益”的战略。规模扩展为外研社带来的是市场码洋翻番，从6个亿到13个亿的突破。2006年，李朋义在创造了令业界咂舌的市场业绩之后，再次带领他的团队进入“以教育出版为中心，以教育培训和信息服务为两翼”的发展战略，走产学研相结合的道路，以信息战略决胜市场。

　　李朋义常说，“有容乃大，无欲则刚”，有大胸怀才能做大事情，大胸怀、大视野才能成就大事业。李朋义非常注重观察、思考国际出版业，这或许源于他的胸怀、眼界，也得益于他的英语专业出身。在英国利兹大学攻读语言学硕士期间，他走访了牛津、剑桥等世界著名的出版公司，1992年他在德国考察了13家出版社。这让李朋义看到现代出版是一个开放的市场，国际大型出版商无不是放眼全球，更让他体会到中国的出版家要善于向企业家学习，向市场学习，研究出版产业的规律。

　　任职高教社社长之后，他提出要继承优良传统、坚持改革创新的发展思路，坚持植根教育、弘扬学术、服务社会的出版宗旨。对于教育出版的发展，李朋义尚在思考与摸索，他认为，中国出版业应产生大型教育出版集团，参与教育出版国际竞争。