2010-4-1何林夏：转企改制背景下如何当好总编辑

何林夏：转企改制背景下如何当好总编辑

一、转企改制背景下总编辑工作的变化

　　在出版业转企改制的背景下，总编辑工作至少发生如下变化：

　　1.转企改制背景下出版企业的跨媒体跨行业跨地域发展推动出版向大文化发展迈进，大文化背景下多媒体全出版的兴起，使总编辑的工作难度大大增加。随着出版业改革的发展和多媒体技术革命的推进，总编辑所考虑的问题就不仅仅是图书领域方面的发展规划、选题策划、内容把关、经营管理和人才培养，除了上述工作内容外，如何使用数字技术整合图书内容，如何整合图书内容资源以为数字出版服务，如何在发展规划中把握图书与多媒体出版的权重，如何实现图书出版与多媒体出版策划的一体化，如何把握图书出版与多媒体出版的经营关系，如何在传统出版领域培养多媒体全出版人才，等等，都给总编辑的工作提出全新的挑战。

　　2.转企改制背景下市场主体的变化和独立经营难度的增加，使总编辑承担更多的压力。转企改制背景下的出版企业脱离了原有的管理模式成为独立的市场主体，一方面经营管理的自主权更大了，另一方面直接独立地面对市场，经营管理的难度也更大了。作为总编辑，根据市场规律规划企业发展、根据市场变化策划选题和经营选题的压力自然倍增。

　　3.转企改制背景下人才流动加快，使总编辑人才培养工作的难度和内容把关工作的难度随之加大。在完全市场化的背景下，人才的流动速度和人才流动的量都较之转企改制前有很大的变化，而在出版行业，人才的稳定是企业发展的一个极其重要的因素。出版工作是一个较为复杂的领域，一本书的诞生，涉及十余个独立的工作门类和工作领域，而出版行业还有许多需要天长日久才能够熟知和掌握的行业惯例。因此，在出版行业，一个优秀人才的培养需要一个较为漫长的过程，一个出版社要保证自己的稳定发展，也就需要一大批优秀至少是合格的人才作为质量保障和人力支撑，但是转企改制背景下的人才流动加快，无疑为总编辑的有关工作提出新的研究课题。

　　4.转企改制背景下企业法定代表人治理结构的完善所导致的决策系统的改变，有可能造成总编辑工作的弱化。在过去事业单位的管理时代，总编辑尽管是社长的助手，但是在行政级别上，与社长是同属一个级别的。但是在转企改制背景下，企业已经没有了行政级别，总编辑尽管仍然是社长的助手，但是却失去了名义上与社长同等级别的地位。在转企改制的背景下，出版社离市场更近了，作为一个独立的市场主体，以追求利润为重要目的的动机更加明确，要求更加迫切了，这势必强化和加剧追求利润和内容把关之间的矛盾，这也给总编辑的工作提出了全新的更高的要求。

　　二、转企改制背景下总编辑工作变化的应对之策如何应对转企改制背景下总编辑工作的变化，是一个需要我们长期摸索和认真探究的问题。

　　1.充分认识转企改制背景下总编辑工作变化的必然性、严重性和长远的影响。这种变化的不可避免要求我们必须正视，变化的结果要求我们必须高度重视，而这种变化的不可完全预见和长远的影响，要求我们作好长期关注、持续探索和不断跟进的思想准备。我们不可能期待在一个较短的时间内解决这个问题，如何在社会主义市场经济体制下保证意识形态领域里的正确导向和社会主义核心价值体系的建立，是整个社会主义世界全新的课题；如何协调市场经营与政治把关的关系，建立与社会主义市场经济体制相适应的社会主义文化产业发展模式，需要我们的长期努力。

　　2.转变思想观念，加强沟通，互相理解，正确处理好各方关系。从总经理（社长）的角度，要充分认识到总编辑工作的重要性，要意识到总编辑内容把关的工作对于出版企业的发展和经营，关乎生死存亡，一旦出现政治导向问题，将给企业带来不可逆料的后果。作为总编辑，要充分理解总经理（社长）的经营压力，既需要从正确的舆论导向的高度规划企业的发展方向和发展特色，更需要从经营的角度考虑企业的特色发展和选题的经营管理，把企业的经营发展与文化企业的使命有机地结合起来，使企业沿着正确的道路和方向健康发展。

　　3.总编辑要加强对选题的经营和管理。在事业体制管理的背景下，就经营管理而言，总编辑的工作相对单一；但是在转企改制背景下，企业的市场化倾向更加明显，这就要求总编辑对选题的经营和管理有更深的介入，主导和推动出版工作以选题为载体的全员经营和全程经营，将选题通过经营与效益结合起来，直接推动导向正确的优秀选题产生积极的效益。只有将总编辑的工作与企业效益结合起来，总编辑的地位和影响力才能够得以提升，作用和价值才能够得以真正体现。

　　4.探讨建立保障总编辑工作的有效机制。上述三个方面的工作固然重要，但是更多的是建立在个人素质和工作环境基础上的，要保证总编辑工作在转企改制背景下能够真正落到实处，还需要在制度建设方面进行探索。这项工作对我们来说会有一个新的思考过程，也许纪检工作和财务工作的双重领导的模式对我们开阔思路会有所帮助。