2009-11-4中国轻工业出版社被评为一级出版社

在新闻出版总署举办的全国经营性图书出版单位等级评估中，中国轻工业出版社被评为一级出版社。55年来，这家成立于1954年10月的科技小社在改革中促发展，在发展中壮大实力，如今已跻身大社强社之列。

　　抓机遇谋发展迈入大社行列

　　在55年的发展中，轻工社形成了自己的鲜明特色，拥有轻工出版、瑞丽等一系列有影响力的品牌。对此，社长杨西京认为，轻工社在改革开放30多年中始终围绕市场谋发展，实力由弱到强，规模由小到大，品牌由无到有，产品形态由单一到多元，由一个科技小社进入了大社行列，特别是大众出版进入到全国30强，并形成了轻工专业特色和生活特色的市场定位，培育了包括轻工出版、瑞丽等自有品牌，成为拥有期刊、音像及数字出版等多种出版业态的出版单位。

　　“轻工社出版的《大众菜谱》被列入改革开放30年来最具影响力的300种图书之列，成为中国菜谱第一书，这证明了改革开放30多年来，我们用生活书记录中国社会生活的变迁、见证百姓生活水平的提高，用专业图书服务轻工行业的科技进步及教育发展的方向是正确的。”副社长赵丽华说。

　　据粗略统计，55年来轻工社累计出版了2.6万多种图书、10余种期刊，并获各类图书奖210余种、期刊奖150余种，社会效益和经济效益双丰收。其中，《中国茶叶大辞典》获国家图书奖提名奖、国家辞书奖一等奖；《大众菜谱》系列丛书从1966年出版以来，累计销售了400余万册。

　　回首发展之路，轻工社人颇为自豪地说：“现在，我社销售收入比1978年增长了475倍，利润总额增长了435倍，净资产增长了370倍，2008年销售收入为6.11亿元，出版码洋达3.37亿元，其中图书1.5亿元。”这些数字代表着成绩，更凝聚着他们在市场中的拼搏与努力。

　　坚持市场中形成的出版理念

　　一家科技小社如何晋升为中国大众出版30强，又怎样在等级评估中跻身前列？杨西京说：“坚持出好书，坚持在市场发展中形成的出版宗旨和出版理念，是轻工社55年来不断发展和提高的根本。”

　　回望轻工社55年的历程，明确市场定位、主业特色是他们探索发展路径中思考最多的内容。由行业内科技到大科技定位，再由“立足科技、面向生活”到突出两个特色即行业和生活特色战略的形成，这种日渐明晰的立足专业、凸显特色的市场定位使出版社始终保持着明确的发展方向。而根据市场变化和自我优势，形成依托行业的专业特色和适合大众的生活特色，坚持走特色主业之路，是轻工社实现持续发展、形成核心竞争力的根本。

　　出版业的发展不仅要开拓国内市场，也要开展国际合作。杨西京向记者介绍说，坚持对外合作，是该社促进发展的重要途径。上世纪90年代中后期版权引进的图书在全社新书出版品种中曾占到45%~55%。通过引进，轻工社学习到了先进的出版经验，并结合本土资源，形成了以策划编辑为核心的原创队伍和原创基地，从而保证了轻工社书刊的原创质量，并促进了出版社管理水平的提升。2008年，轻工社被北京市人事局、北京新闻出版局联合授予“十佳版权创意”单位称号。

　　“55年来，轻工社的发展可以归纳为15个字：转观念、定战略、调结构、树品牌、强管理。”杨西京如此总结。

　　强化品牌打造现代出版企业

　　在出版业改革的进程中，轻工社又将如何以现代企业的身份参与市场竞争？杨西京说：“在转企改制中，打造更强的‘专、精、特、新’现代出版传媒企业，是轻工社下一步的发展目标。”为此，轻工社开始按照产业发展的思路努力实现3个转变，即从传统出版向现代出版转变，由粗放、低效管理向精细化管理转变，由以纸介质出版为主向纸介质与多媒体出版互补互融分享转变。

　　杨西京说，轻工社的特色主业将会进一步拓展，在保持适合多媒体出版的核心业务外，还将拓展内容整合、媒体互动及品牌延伸经营业务，新媒体业务将是下一阶段的增长点。此外，在保持已形成的行业和生活两大特色基础上，轻工社将会探索其他特色领域，如少儿出版。

　　同时，轻工社在管理中采取“加减乘除”举措，即企业资产价值要持续增加，企业管理要高效、精简，企业业务的拓展要能够实现乘数效应，企业中无作为的业务要及时去除。“在改革与发展中不断探索市场化、集团化运行模式，搭建新的组织建设平台，并构建一支适合现代出版的多方位的人才队伍，增强企业的核心竞争力，是我们当前着力研究和探索的。”杨西京说。

　　此外，继续强化品牌意识也是轻工社的法宝。赵丽华说，轻工出版的品牌形象充分体现在“科学、有益、实用、时尚”及“为了生活更美好、为了行业科技和教育发展服务”的出版理念之中，品牌立社、品牌延伸是出版社在市场中做长、做久、提高影响力的灵魂。