2009-11-30评估：我们压力动力并存

　　□本报记者  杨雅莲

　　主持人  王连弟  新闻出版报社副总编辑

　　主讲人  赵  晨  科技社评估中介机构副组长      

　　嘉  宾  曾  铎   中国版协科技出版工作委员会常务副主任兼秘书长

　　马晓春   星球地图出版社社长

　　王?云   中国建筑工业出版社社长

　　郑  群   中国纺织出版社总编辑

　　韩  敏   人民交通出版社总编辑

　　周伟斌   化学工业出版社副社长

　　顾  ?   人民邮电出版社副社长

　　杨越朝   人民军医出版社副社长

　　主讲人语

　　□赵晨

　　这次评估是新中国成立以来出版界的头等大事。能够荣获“百佳”非常不容易，是出版社多年辛勤工作、打拼的结果，先予以祝贺。也祝愿大家珍惜荣誉，在下一次评估中发挥优势，再接再厉，取得更大的成绩。

　　此次评估有几大特点。一是分类评估，将出版社细分成少儿、文艺、大学、社科等几大类别；二是量化评估，摒除主观因素，完全靠数字说话；三是对出版社的社会效益和经济效益进行双考核；四是中介机构的介入等。

　　500多家经营性出版单位中，评选出一级单位100家；二级单位175家；三级单位200家；四级单位25家。其中，科技类出版社被评为一级单位的为18家，这个比例高于平均水平；被评为二级单位的为30家；被评为三级单位的有34家；被评为四级单位的有4家。

　　此次评估将对今后出版业的发展产生一定影响。通过评估，必然推动出版单位真正走向市场，建立优胜劣汰的机制，让出版单位真正在市场中转企改制。如果连续几次都被评为四级单位，就有可能被兼并。此次评估将产生不可估量的作用，也必将促进出版业更加繁荣。

　　对此次评估进行总结和研究，这对于每家出版社今后的发展都非常重要和必要。首先，建立自我测评的机制，每年测评一下，查看有没有进步、退步等。其次，建议大家研究一下此次评估与出版社转企改制之间的关系，两者应该是相互结合和相互促进的，而且目的都是促使出版社真正成为市场主体，真正走向市场。谈到转企改制，这就要求出版社领导提前进入公司制的状态。评估过程中，南方的一些出版社令我们感触颇深。核查完出版社的财务之后，工作人员拿出来的都是有限公司的章。当问及有没有社章时，得到的答复是：我们就是公司。这个观念很重要。

　　希望出版社在接下来的工作中，在图书出版能力、基础建设能力、资产运营能力三大方面都有所提高，取得更好的成绩，在下一次评估时进入一级单位的名单中。

　　关键词：立足专业   打造品牌

　　王?云表示，中国建筑工业出版社的优势在于专业化。此次评估后，建筑工业社对专业化有了全新的思考与认识。王?云认为，专业化也可以发展成多样化，绝对的专业化可能会影响到将来的发展，希望在与建筑相关联的领域及其他领域都有进一步的拓展。

　　马晓春称，星球地图出版社这些年发展迅速，与军事测绘资源优势突出有很大关系。今后，依然坚守“阵地”，充分利用人力、资源优势，在军事测绘领域取得更大成绩。

　　郑群表示，第一应该科学调整产品结构，第二要在相关领域有所拓展，像服装、化妆、美容等方面图书，都与纺织专业有很大关联性。第三就是优化人才发展战略，出版社希望留住更多的高端人才。第四则是以专业的态度去做大众图书，力争做到创意上个性化、定位上市场化、时间上快速化、品味上艺术化。

　　在多年的发展中，人民交通出版社坚持为读者创造价值，为交通的发展提供技术支持，这是该社生产文化产品的核心价值观。让韩敏感触比较深的是人民交通出版社的考核激励机制，对激发员工积极性起到了非常重要的作用。

　　周伟斌介绍说，化学工业出版社一直坚持正确的出版方向，始终坚持为化工服务、为科技服务、为文化的大发展服务、为读者服务，提供出最好的产品。多年来尤其是近20年来，化学工业出版社注重深化体制机制改革，激发员工热情与潜力。同时注重对员工的培训，派员工到北京大学、清华大学甚至国外的知名学府进修，接受先进的出版理念，已经取得良好的回报。

　　近年来，人民邮电出版社的计算机图书广受读者好评。顾?称，人民邮电出版社快速发展得益于计算机图书的带动。1989年时，该社曾砍掉所有的计算机选题，认为其领域狭窄，读者对此方面的知识需求比较少，而且那时候的计算机都价格不菲。90年代时，人民邮电出版社抓住了机遇，要求图书编辑紧跟时代与科技发展。“观念上的变化、整个结构的变化，给我们社带来了活力和创新能力，人民邮电社希望在改革浪潮中，不断提升和发展自己。”顾?说。

　　杨越朝表示，数字出版不断发展，给人民军医出版社带来很大触动，且已经迈出了坚定的步伐。在数字出版方面，出版社还会不断加强。

　　关键词：转企改制   数字出版

　　交流中，嘉宾都对转企改制给予极高的关注，并一致认为此次评估将推动出版单位转企改制。马晓春迫切希望通过建立现代企业制度，让星球地图出版社真正成为市场主体，成为战略投资者，成为大众放心的企业。

　　郑群表示，出版社各岗位的薪酬要进一步面向和贴近劳动力市场，要利用这次转企的契机，建立与现代企业制度相一致的体系。在人才培养方面，要给员工各种培训和进修的机会。既然想快速发展，就应该高薪引进业内优秀人才，为其提供创业的平台。另外，还要以资金为纽带，通过建立股份制有限公司，吸收优秀的人才，丰富自己的核心管理群，提升形象。

　　对于转制，韩敏的认识是，转制会给出版社带来机会，给出版社资本运营带来更大的空间。针对转制，人民交通社的态度非常积极，准备非常充分。在转制方面，出版社上上下下认识一致。下一步会有一些行动，准备引进资本，通过资本的管理，提出一些先进的理念、管理模式等，推动内部机制改革。

　　以此次评估为契机，结合转企改制，人民交通社将坚持以传统出版为主，大力发展数字出版，逐步实现数字出版和传统出版共生共荣，加大在数字出版领域的投入，并在数字出版领域形成特色。

　　杨越朝称，今后人民军医出版社准备在以下几个方面不断加强：在科学发展的理念和思路上，要做到不断加强；在军事医学图书出版保障功能上不断加强；在整个数字出版业不断加强；用精品带动行业的发展，在推行转型方面不断加强；在主要的业务管理上加强；在统筹工作关系方面不断加强；在制度机制建设上不断加强；在管理队伍和人才队伍建设方面不断加强等。

　　对纺织出版社在期刊方面取得的成绩，郑群称希望将网络期刊出版和无线移动媒体出版结合，拓展经营业务，力争成为国际化传媒集团。