2009-11-30中国建筑工业出版社在科技类86家参评单位中被评定为科技类一级出版社，获全国“百佳”图书出版单位荣誉称号

中国建筑工业出版社社长 王?云

    在全国经营性图书出版单位等级评估中，中国建筑工业出版社在科技类86家参评单位中被评定为科技类一级出版社，获全国“百佳”图书出版单位荣誉称号。

此次等级评估是新中国成立以来出版业开展的一次具有开创性的重要工作，它标志着中国出版企业评估制度已正式建立，必将对我国出版业的改革、发展和管理产生积极而深远的影响。此次评估工作改变了传统的评价办法，是对出版单位综合实力和竞争能力的一种定量化评定办法。打破部门和地域的限制，将经营性出版单位划分为8个类别，分别按类进行评估，在一个平台上，以三大能力和公益事业贡献为指标进行对比评价，整个评估流程科学严密。

等级评估对于出版社来说就如同一次考试，评估结果客观反映了建工社的“图书出版能力”、“基础建设能力” 、“资产运营能力”和公益贡献水平，是行业主管部门对建工社近年来生产经营和改革发展的综合性肯定，是几代建工出版人的努力和贡献创建了雄厚基础，是建工社领导和全体员工辛勤工作的结果。取得这样的成绩非常令人鼓舞，同时建工社深知，评估不是目的，而是促进出版社又好又快发展的手段。通过此次评估，建工社在肯定成绩和经营思路的同时，更看到了自身存在的问题和不足，看到了其他优秀出版单位的先进之处，为今后更好地经营和发展明确了方向。

多年来，建工社坚持正确导向，突出专业特色，注重优质服务，不断开拓创新，确立了良好的品牌形象。一个团结进取、思想解放、勤政高效、作风优良的领导集体，带出一支有理想、懂业务、会管理、视野开阔的出版队伍；一个“为建设行业和社会提供最有价值的产品和服务”的核心价值理念是建工社永续发展的灵魂和基石；一系列符合国情社情的经营战略、人才战略、发展战略，是建工社取得优良业绩的前提条件和基本保证。

一、坚持正确的核心价值理念是企业成功的基石 

建工社至今已走过55年的风雨历程，企业发展到一定程度，要想永续经营、基业长青，必然要求作为市场主体的企业深入思考其社会价值问题。据《财富》杂志调查，美国大约62％的企业寿命不超过5年，只有2％的企业存活达到50年，企业平均寿命不到7年，中国企业的平均寿命则更短，百年老店殊为难得。

世界上很多知名企业，将他们的价值理念引申出来，都有一个共同点――社会责任。比如贝尔电话 “为大众提供最便捷的通讯服务”理念最终使他们获得成功。中外成功的企业已经证明，有社会责任感和正确价值取向的企业才能长久地为社会提供最有价值的产品和服务，被人们所需要，也作为一种“信誉”受人信任、尊重。认为社会效益与经济效益是矛盾的，讲社会责任就赚不到钱，这是一个误区。本质上说，恰恰只有尽到社会责任，产业才能得以永续发展。出版业只有始终把社会效益放在首位，才能实现社会效益与经济效益的有机统一。

建工社一直肩负着弘扬建筑文化、传播建设科技的社会责任和历史使命，坚持全品种出书，全方位服务于建设行业。部分小专业的书是没有盈利的，是什么支撑着建工人无怨无悔地坚守着这一份责任？建工人秉承这样一个信念：为建设行业和社会提供最有价值的产品和服务，力争成为“最受人尊敬的出版社”是生存发展的基石。

55年来，建工社累计出版学术专著、应用技术图书、专业教材和普及读物等各类建筑图书16,000余种，总印数2.8亿册。《建筑设计资料集》、《城市规划资料集》被誉为我国建筑设计与规划人员的“圣经”，《建筑施工手册》被誉为“推动我国科技进步的十部著作”之一。《室内设计资料集》出版18年来发行量近50万册，魅力依旧。多年来在“中国出版政府奖”、“国家图书奖”、“三个一百”原创出版工程奖、“五个一工程”奖、中华优秀出版物奖等国家和省部级奖项的评选中有300多种图书获奖，其中包括《梁思成全集》、《中国美术全集?建筑艺术编》、《中国历代艺术》（建筑编）、《中国古代园林史》、《中国古建筑大系》、《20世纪世界建筑精品集锦》、《中国古代门窗》、《大跨径桥梁钢桥面铺装设计理论与方法》等。

建工社为建设事业服务，培养建筑专业人才，推动建筑业科技进步，繁荣建筑出版事业提供了丰富的精神食粮，受到了社会各界的广泛赞誉。1993年被中宣部、新闻出版署表彰为全国首批15家“优秀图书出版单位”之一，1998年被授予“全国优秀出版社”称号；获得1999―2001年度“讲信誉、重服务”出版单位称号；成为全国出版社十三家大社名社之一。2008年被评为首届“中国出版政府奖”先进出版单位，2009年被评定为科技类一级出版社，获全国“百佳”图书出版单位荣誉称号。

二、确定符合国情、社情的经营战略

面对不断变化的形势和环境，建工社积极调整经营战略。

1. 坚持规模经济方式为主，尝试范围经济方式和战略投资扩大效益。建筑业是国家经济支柱产业之一，建工社发挥行业优势，坚持专业化方向，专、精、特、新正是专业科技出版社的优势，是目前的核心业务。凭借专业优势，实施精品战略，按“二八”定律，保优拓新，走规模经济之路保持增长是前一时期主导的经营战略；近期“长尾理论”反映了产品极大丰富时期和信息网络时代的消费特征，符合现代经济发展状况和市场细分、个性化服务的趋势，不扩大经营范围就难以保持整体效益。建工社将在保持优质高效前提下，坚持专业化方向，在做好核心业务的基础上，适度扩大范围，扩大出版领域，适度增加品种，依靠多要素实现整体效益的增长。进一步调整优化结构，整合资源，开发内容与新华渠道大众市场相适应的产品，多板块扩张。进一步巩固和提高市场占有率，成为专业出版领域里的重要的领军企业。

2. 新闻出版总署确定发展数字出版是新闻出版业战略重点。数字、网络出版正在影响改变传统出版格局，关系到出版社今后的生死存亡。数字出版是出版社未来重要的成长业务、种子业务。不发展数字出版，出版社就没有未来。加快推进数字出版，发展成长业务。新技术的发展速度往往超乎人的想象，如果没有观念、人才、技术、组织的足够准备，就会像数字化后的胶卷行业的一样，成为明日黄花。2006年建工社数字出版中心成立，近几年不断加大投入，加强对以数字化多媒体出版为代表的新的出版业态的引导，打造数字出版平台，建立图书资源库、图片资源库，进行全方位的资源整合与开发，充分利用在建筑行业拥有建筑专业人才和建筑内容资源的优势，出版与生产、教学、科研相结合，引入广义媒体、内容产业、数字网络出版等新概念，立体开发新的产品线。

三、坚持专业化方向  重视信誉和品牌

专业化出版方向  作为专业科技出版社，建工社一贯坚持专业化出版方向。在专业领域内深度开发，同时向相关专业领域拓展，根据建设事业的发展，不断拓宽、延伸、细化相关图书选题，坚持全方位服务于建设行业。出版范围涵盖建筑学、城乡规划、结构、施工、房地产开发管理、市政、设计艺术等，覆盖到100多个大小专业，满足了不同专业层次的读者需求。

建工社致力于在专业出版领域做大做强，以建设事业“十一五”规划和市场需求为中心，努力挖掘优质出版资源，不断调整和优化结构，制订重点选题规划，突出学术理论、应用技术、文化积累和国家重大建设工程技术图书的出版，强调自主策划和原创性选题的开发。《国家重大建筑工程结构设计丛书》、《国家重大土木工程施工新技术丛书》、《2008北京奥运建筑丛书》、《中国古代园林史》、《建筑节能技术实践丛书》、《刘敦桢全集》等多部图书入选“十一五”国家重点图书出版规划。

信誉和品牌  在图书市场竞争日益加剧的形势下，建工社坚持精品战略，依托高水平专业作者，坚持选题的高门槛，出版高水平高质量产品，聚集了一大批由院士、大师、学科带头人、知名专家等组成的专业作者。一贯视图书内容质量为生命，要求作者具有权威性、专业性。建工社也有过这方面的经验教训，多年前曾经有一本研究城市交通的书，引起有关领导人关注，组织专家对该书进行研究，然而却发现该作者为一家公司，既不权威也非专业，书中甚至有观点是错误的。这使得建工社认识到内容质量是科技出版物的生存之本，坚持选题高门槛是为确保出版物内容权威、科学、实用、新颖，是建工社的社会责任，也使建工社在专业出版领域的信誉和品牌优势不断巩固。

四、提升渠道管理  巩固开拓市场

建工社的发行销售渠道建设经历了一个从无到有，从小到大，从弱到强的发展过程。1995年经新闻出版署批准，建工社开始进行专业出版物代理连锁经营，现在代理连锁站点已经发展为遍布全国的网络系统，有50多个代理站和600多个连锁店、点，具有良好信用机制和现代信息交换手段，销售总量每年都保持15%的增长。

1. 制度建设规范销售渠道。为了代理连锁经营的长远发展，2004年出台《出版物发行代理连锁经营管理办法》。该办法确立了建工社代理连锁经营的发展目标。明确了代理站、连锁店的申办、经营责任及待遇，规范了经营活动。每年都对代理站、连锁店进行年检，接受新的申请。逐步引导建工社代理连锁经营走向规范化发展之路。

2. 技术改造提升销售渠道。实施 “图书流通信息交换规则”，通过技术改造更加快了建工社销售渠道的提升与拓展，密切了与新华发行集团的联系。建工社发行信息化建设分两期。一期工程主要开发发行管理信息系统，改进发行图书管理和库房物流管理，改造后电子订单通过转化自动生成发货单，库房和发行部通过远程网络实时链接，采用电子标签和分包单技术等，极大地提高了工作效率，走在了行业前列。二期工程目标是通过互联网实现发行部和销售网络的EDI（电子数据交换）。目前，建工社已同包括浙江新华、上海新华在内的30多家分销商实现了完全信息对接，这些分销商的年销售量占建工社的50%以上。

3. 积极加强与新华系统的合作。这是近几年建工社强化发行工作的重点之一。建工社同浙江、上海、江苏、四川、湖北等多家新华发行集团达成了战略合作意向，共同开展市场营销活动，共创双赢，进一步扩大了市场份额。建工社现行的图书分类标准已经被全国新闻出版行业标准《图书音像电子出版物营销分类法》采用，目前新华书店正在按照这个分类标准调整卖场陈设。

建工社近几年一直保持了良性发展态势，据开卷公司数据显示，2009年6月份，建工社在建筑图书零售市场占最高有率达到57.2%。从整个零售图书市场来看，在全国出版社中，4月份建工社排名为32位，5月份上升到第6位，六月份上升到第2位，被开卷公司列为在零售市场中领先的出版社。

五、大力实施“走出去”战略

建工社一贯重视开发海外市场，实施“走出去”战略，在中华文化走向世界的大环境下，与国际出版界合作的深度和广度也日益拓展，目前已与全球50多家知名出版机构建立了长期稳定的合作关系，近十年翻译出版了1000多种国外经典著作，向海外推出了400多种国内优秀作品，连续多年获得“全国版权贸易先进单位”称号。《2008北京奥运建筑总览》达成多项版权输出协议，中文版、英文版、俄文版、法文版等推出累计万余册。《中国的世界遗产》英文版首印就达到15000册。在新闻出版总署、国务院新闻办等有关部门的指导下，2006年推出的《园林古韵》英文版受到了海外读者的广泛好评。2007年建工社成为“中国图书对外推广计划”工作小组成员单位，是首家专业科技出版社。在第七届（2007年度）、第八届（2008年度）输出版、引进版优秀图书评选中，共23种图书获奖，成为获奖品种最多的出版社。2008年建工社输出码洋达到1300万元，提前超额完成“十一五”计划。

六、创新管理  转变机制  提高素质  遵守法规  保证安全

近年来，建工社一直在改进管理，转变机制方面不断探索，制订了很多具体措施和办法。

1. 制定《出版物选题管理办法》、《编辑管理办法》，进一步规范管理，将权力重心适度下移，培育图书中心的经营管理能力和责任意识，培育竞争与合作的机制，明确各部门、各级人员的责任，责权利相统一，激发编辑人员和图书中心的积极性和活力，出书的同时出人才，进一步提升竞争力。

2. 重视图书质量。实行全程质量管理，根据总署质量管理规定的要求，建工社制订了《出版物质量管理办法》，从质量控制要点和每一个细节抓起，严把出版物质量关。定期举办质量展览评比，提高全员质量意识，推动质量管理的制度化建设。

3. 实施人才战略。人才培养和队伍建设是企业发展最为重要的保证，企业发展要始终坚持以人为本。人力资源更是文化产业最本质的资源，智力创意是文化产业最主要的增值空间。

根据事业发展需要，建工社制定了人力资源开发规划，培养引进懂得现代管理经营、资产运营，有新概念、新知识结构的高素质人才；发现和培育掌握、拥有出版资源的人才，外部和内部相协调，通过提升人的素质，保证不断提高产品和服务的质量；在改制中充分地发挥多种人才组合形成的团队优势、特殊人才和社会人才的优势。

4. 努力为员工提供良好的职业环境与发展空间，提供国内外等各种学习交流机会，组织中层干部现代管理知识培训班，采取多种方式开展继续教育，不断提高人员素质。形成人才层次合理，队伍团结向上的良好局面。

改制和产业发展规划的思考

当前整个新闻出版体制改革进入全面铺开阶段，对中央各部门各单位经营性出版社转制改革进行部署，提出了明确的要求。这是一次重大变革，更是大势所趋，一方面，是国家的政策要求，另一方面也是出版单位做大做强的内在要求。改革就是要解放和发展新闻出版的生产力，推动新闻出版事业和产业的大发展和大繁荣。建工社已经做好准备，制定了工作方案，将在上级部门的领导下，积极稳妥推进转企改制。

建工社将通过改制建立现代企业制度，完善法人治理结构，重塑文化市场主体；整合出版资源，培育导向正确、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型出版集团公司，使之成为出版业的骨干文化企业和战略投资者；走内涵式发展道路，推动联合、兼并、重组和技术改造，形成专、精、特、新的出版企业。

改制后出版产业发展规划的两大重点：

1. 新兴出版物。新闻出版总署确定发展数字出版是新闻出版业战略重点。要充分认识数字出版(网络、新媒体)的重要性，也是出版社的成长业务，发展规划为主要战略投资方向。

2. 战略投资。要围绕出版传媒产业发展需要为主，优先考虑与专业优势资源、人才相关联的项目和保证未来生存发展的新领域。战略投资是我们还不熟悉的领域，机遇与风险并存，需要深入调研，严密论证，周密安排，稳步推进。

改制后的建工社，将一如既往，坚持核心价值理念，弘扬优秀的企业文化，以传播社会主义先进文化为使命，成为建设和传播社会主义先进文化的重要阵地。成为开拓海外出版市场、推动中华文化走出去的重要窗口。成为主业突出、人才汇聚、实力雄厚、管理规范、运行高效、具有创新能力和可持续发展能力的出版企业集团。

首次全国经营性图书出版单位等级评估告一段落，各出版单位以后还将面对多次等级评估，以及市场竞争的严酷考验。

成绩属于过去。建工社清醒地认识到，评估指标领先，不等于在现实市场竞争中全面领先，产业环境和形态也是在不断变化的，更要看到存在的问题和不足，戒骄戒躁，再接再厉，学习其他优秀出版单位的先进经验，努力改进完善。

“百佳”的称号并非一劳永逸，建工社将把首次等级评估作为更高的新起点，坚定信心，振奋精神，积极应对新的挑战，不断创新进取，既志存高远，又脚踏实地，沿着正确导向前进，力争再创佳绩，为建设行业的发展、为繁荣我国出版事业，做出新的更大贡献！