2009-12-4中国地图出版社成立55周年

 新中国60华诞之际，正值中国地图出版社成立55周年。从无到有，从小到大，中图社现已成长为年出版地图和教材2600余种、地图年发行量1.48亿册（幅）、年销售码洋超过5亿元的大型出版社。一代又一代中图人用智慧与心血、胆识与魄力，在共和国测绘和教育事业波澜壮阔的改革发展中，铸就了令业界瞩目的辉煌业绩。

　　探求中图社快速发展背后的奥秘，除了拥有科学完善的管理体系、国内一流的技术设备、高素质的人才队伍、独树一帜的经营策略等重要因素外，具有高度凝聚力的企业文化堪称支撑起中图产业大厦的基石，并成为中图社拓展可持续发展之路的强大引擎。

　　以先进理念“铸魂”

　　根须之于大树，精神之于人体，犹如文化之于企业。“文化是一个单位的‘生长素’，有了文化，就能人显精神、牌显价值。一个单位没有自己的文化，就等于没有灵魂。中图社能在激烈的竞争中取得骄人业绩，显现出自信、从容、朝气蓬勃的团队风貌，这不能不说是企业文化在发挥着巨大作用。”中图社党委副书记易树柏坦率地说。

　　经过55年的积累，中图社形成了独具特色的企业文化理念。2008年，社文化建设领导小组在认真总结本社文化传统的基础上，制定了《中国地图出版社文化大纲》，明确提出了一系列企业文化理念，确立了“用创造满足读者需求，用创新谋求企业发展，用创业实现人生价值”的宗旨，“团结、务实、诚信、创新”的精神，“以人为本”的核心价值观，“把中图社建设成为全球视野、世界影响、中国特色，成为地图出版和地理信息服务领域具有国际竞争力的企业”的愿景目标。

　　为了使这些理念真正“内化于心、外化于行、固化于制”，成为每位职工自觉遵守的行为规范，成为不断开拓创新、实现可持续发展的力量源泉，中图社大力进行宣传灌输，培育职工对企业理念的认同感。制定出台了文化建设工作方案，确立了文化建设的工作目标、内容和推进步骤。全社把“以规范经营、持续发展为核心的竞争文化，以因需而立、服务社会为核心的服务文化，以做强企业、质量优先为核心的质量文化，以与时俱进、开拓创新为核心的创新文化，以以人为本、以制管理为核心的管理文化，以上下一心、群策群力为核心的和谐文化”，作为文化建设的实践载体，将文化建设与机制创新、管理创新、制度创新结合起来，通过开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，激发职工的积极性和创造性，在全社营造团结向上、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献、共谋发展的和谐氛围。

　　先进的文化理念已经融入中图人的血液，进一步引领和推进了全社的各项工作，辐射到职工的工作、学习、生活之中，为中图社的可持续发展提供了强大的精神动力。

　　以学习团队“聚力”

　　人才是事业发展的第一资源，也是企业文化建设的根基。中图社大力加强职工素质工程建设，全面提高职工的竞争能力、学习能力和发展能力，引导职工不断完善自我、提升自我、超越自我。

　　中图社积极倡导“人人是学习之人，处处是学习之所，时时注重求知好学，事事注重以学求进”的学习之风。为推进读书活动的开展，社里成立读书活动领导小组，建立“三个论坛”，即两小时专家论坛，专门请专家学者讲授新知识、新技术、新观念；一小时职工论坛，围绕一个主题，请两名老职工向年轻职工讲述工作经验和体会；半小时读书论坛，围绕社推荐的书畅谈读书体会。这是中图社职工读书活动的一大亮点，每当论坛举办的时候，活动现场座无虚席，大家一起学习、交流、探讨，情趣盎然，生动活泼。

　　在平时，部门领导带领职工读书学习、切磋业务的场景也很常见。大家结合本部门工作，畅谈学习体会，撰写学习心得，写得好的文章还会刊登在内部刊物《情况摘编》上或张贴在社宣传橱窗里，供全社职工学习、借鉴。社内办公系统还设有网上读书心得交流栏目，职工将自己的读书心得放在这个平台上，以此互学互助、取长补短。

　　内容丰富、形式多样的岗位培训、继续教育、学历教育、进修研修，为职工搭建起了成长成才的平台。对此，社领导从来是舍得花时间、花钱财。2008年3月，《中国地图出版社职工教育管理办法》正式实施，并专门设立了教育培训基金。

　　在业务培训方面，中图社注重“走出去、请进来”，支持职工参加各种类型的短期进修班、培训班、学术讲座、学术研讨会，每年安排若干名编辑到高等院校进修，参加国内外的各种书展、图书订货会，让编辑走出去开阔眼界；邀请出版、测绘界专家定期不定期来社开讲座，传授新知识新技术。新职工入社，先要接受入社教育，学习社规和业务基础知识，参加市场调研和拓展训练，帮助他们尽快进入角色，更重要的是在他们的脑海中深深打下企业文化的烙印。中图社鼓励职工参加在职学历教育，完成学业且取得相应证书的，社里报销部分或全部学费。其中取得博士学位的，报销全部学费；获得硕士学位的，报销85%学费；获得大学本科毕业证书或研究生课程班结业证书的，报销70%学费，大大激发了职工学习深造的积极性。

　　为帮助新编辑快速成长，中图社创新“传、帮、带”机制，实行一对一的带培导师制，指定社内经验丰富、态度严谨的资深编辑对新编辑进行跟踪辅导，使其在生产实践中积累经验、增长才干。

　　在中图社采访，记者深深感受到一种“创建学习型企业，争做学习型职工”的浓厚氛围。在这种氛围的浸染下，职工们自觉自愿学习，努力掌握新知识、提高新技能的热情空前高涨，从而实现了企业发展和个人发展的有机结合，增强了队伍的凝聚力和战斗力。

　　以科学管理“强体”

　　中图人认为，企业的肌体要依托科学规范的管理来强健，科学规范的管理也是企业文化的重要内涵之一。在“以人为本”这一企业核心价值观指导下，他们将文化的触角延伸到企业管理的各个层面，通过建章立制，在全社形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。

　　近年来，中图社更加注重制度建设，仅2009年修订和制定的规章制度就达41项。有章可循、井然有序已成为社风社貌的一大特色。

　　在业务管理上，制定了《编辑业务管理制度》《出版业务管理制度》《发行业务管理制度》《财务管理制度》等一系列规章制度，明确编辑、出版、印刷、发行等各工序的岗位职责，量化各项考核指标，为全社业务生产指定了科学规范的流程。

　　在质量管理上，出台了《出版物质量管理规定》，严格执行“三校三审”、质量通报、奖优罚劣等各项制度，从选题策划、书稿设计制作、编校、审定到图书印装层层把关，形成了一个立体化的图书质量保障体系。

　　在经营管理上，实行绩效考核，鼓励营销人员主动出击，走近读者，走进市场，加强与各地经销商和新华书店的合作，努力开拓新的营销渠道，建立互惠共赢的新型店社关系。

　　在人力资源管理上，贯彻“感情留人、待遇留人、事业留人”的理念，建立以岗定薪、薪随岗变的薪酬管理制度，彻底打破“大锅饭”，不养闲人，鼓励“多劳者”，职工收入真正与贡献挂钩；健全各类人才培养、评价、选拔、使用和激励机制，打破论资排辈的老观念，实行择优聘任上岗，不拘一格用人才，特别是对敢闯敢试、业绩突出的年轻人大胆予以重任，为他们搭建施展才华的舞台。

　　为确保各项制度的贯彻落实，中图社非常重视全社上下言路的畅通，大力提倡民主管理。职工代表大会是职工实行民主决策和民主监督的重要途径，凡涉及全社改革、发展、稳定的重大事项，诸如新建办公大楼等重大决策、重要项目安排、大额资金使用等，都须经职代会审议；在每月第一个星期五的社长接待日，职工工作、生活中遇到的问题都可直接向社领导反映；社党委不定期召开不同层次、不同范围、不同专题的调研会，就出版社发展和群众关心的热点、难点问题专门听取职工的意见和建议；实行社务公开制度，让职工充分享有知情权、监督权；积极推进廉政建设，职工可以通过举报信箱、电话和办公网上的纪委书记信箱等多种渠道讲问题、提意见……

　　民主渠道的畅通，使社领导与职工始终保持着血肉联系，并极大地鼓舞了职工参与企业运作的热情，职工的主人翁责任感更强了，工作积极性更高了，企业内部环境更和谐了。

　　以品牌建设“塑形”

　　品牌是企业的立社之本，企业形象靠品牌来树立，品牌靠企业形象来提升；优秀的品牌，须有优秀的企业文化来支撑。这是中图人的共识。

　　一个品牌要在读者口中叫响，必须以上乘的质量、鲜明的特色作为基础和后盾。依托半个多世纪积淀形成的地图专业特色与优势，中图人把每本图书都当作精品来打造，选题策划做到精心，设计制作做到精细，审校验收做到精准，印刷装订做到精美。精工出细活儿，中图社已有100多部图书荣获国家和部委级奖项，一本本资料权威、内容翔实、设计新颖、印装讲究的图书深受广大读者喜爱。经过几代人的精心呵护，“中图”品牌已成为家喻户晓的知名品牌。

　　一个品牌要在读者心中扎根，还必须依靠市场营销。营销是展示出版社形象，塑造出版社品牌的重要一环。面对激烈的市场竞争，中图社制定了一整套市场营销策略，千方百计推广“中图”品牌。如举办业务交流会，加强与新华书店、民营书店等重点经销商的合作；积极拓展图书销售渠道，以贴心、热情的服务与书店建立友好关系，实现社店双赢；举办图书展卖会，积极参加国内外举办的各大书展、图书订货会；全力支持“职工书屋”“农家书屋”工程建设，等等。

　　“酒香也怕巷子深”。近年来，中图社在品牌宣传方面的投入越来越大，与各大新闻媒体的联系也越来越密切。通过利用传统媒体、网络媒体等资源进行有重点、有选择的宣传推广，扩大了中图社的知名度和影响力，使“中图”品牌深入人心，进而以品牌促进图书销售、扩大市场占有率。

　　在不遗余力塑造高品位的产品形象的同时，中图社还在精心打造着自身的社会形象。中图人时刻不忘自己肩负的社会责任，公益事业的前沿时时活跃着他们的身影。在每年开展的向灾区、扶贫工程、希望工程、贫困母亲等捐款捐物活动中，干部职工从来都是慷慨解囊， 仅2008年捐款总额就达40万元，捐衣被900余件，捐书1万余册。尤其在四川汶川大地震抗震救灾过程中，中图社先后为中央领导和应急保障部门、救灾部门无偿提供各类地图3000余册（幅），出色完成汶川地震灾区地质灾害图集编制任务，并与四川新华文轩连锁公司联合举办“心手相连，重建家园捐赠地图”活动，向红十字会、慈善总会等部门捐赠地图1万余册。北京奥运会期间，又向北京奥组委和香港奥委会赠送地图近万份，广获好评。

　　企业形象的优化，给“中图”品牌注入了旺盛的生命力，市场因之而稳固，美誉度因之而日盛，竞争力因之而愈强。如今，“用地图，找中图”已成为广大读者的共识。这句话，不只是读者对中图社的一种肯定，更是对中图文化的一种赞誉。

　　以人文关怀“凝心”

　　记者在中图社采访时，办公楼里响起第八套广播体操的音乐。据介绍，为落实国务院颁布的全民健身计划，中图社2008年开展了广播体操比赛。每逢工休时间，出版社办公区大院里、办公楼走廊里，到处是职工练习广播体操的身影。如今，这项群众健身活动已延续下来，成为社内一道亮丽的风景线。

　　多年来，中图社坚持把企业文化建设与丰富职工文化生活、改善职工待遇等紧密结合，真正体现了“以人为本”的企业核心价值观。社里先后出资数万元建起了职工活动室，添置了乒乓球桌、健身器材、舞蹈器材等设备。每年春秋，组织全社职工春游、秋游；每年三八妇女节，开展踢毽跳绳比赛、文艺演出、参观等活动。社工会成立了羽毛球、乒乓球、篮球、足球、游泳、摄影、舞蹈、唱歌、太极拳、瑜伽等文体兴趣协会，各协会的活动丰富多彩，受到职工的热烈欢迎。在测绘、出版系统举办的各类文艺、体育比赛中，中图社屡获殊荣。

　　2009年11月初，中图社举办了55年社庆联欢会，各部门踊跃报送节目，经过层层筛选，16个节目最终入选，这16个节目均由我社职工自编自导自演，充分展示了全社职工积极向上的精神面貌。昂扬向上、多姿多彩的职工业余文化生活，彰显了中图文化的底蕴与个性，促进了职工的身心健康，营造出和谐、宽松、团结、向上的文化氛围，也将企业文化在潜移默化中宣扬、灌输、传播开来。

　　企业发展离不开广大职工的共同努力，善待职工是企业对职工的回报，也是企业自身发展的需要。基于这一理念，社党委全心全意为职工谋福利，实实在在为职工办实事、好事。

　　从开展困难职工救助，到每年组织职工体检、在每位职工生日当天送上蛋糕等细节，凡是职工在工作、学习、生活中有要求的，社党委都尽力考虑到并努力做到。每逢过年过节，社领导都去看望慰问老专家、老领导、老职工和困难职工，送上全社职工的关心和祝福；每逢老专家寿辰，社领导拿着蛋糕亲自登门祝寿；职工生病住院，部门领导前去探望慰问；职工或家属病逝，工会等各级组织及时给予关怀和帮助；出台《重大疾病医疗救助基金管理办法（试行）》，通过建立医疗救助基金，对因患重大疾病医疗费支出过大造成生活困难的职工实施适当的补助，解除他们的后顾之忧。今年，社里拿出3.44万元用于困难职工补助，156万余元用于离退休职工年终生活补贴。

　　企业善待职工，职工必然会对企业充满感情，中图人以实际行动诠释了这一辩证法。在这里，职工厚爱企业的最主要方式是认真工作，爱岗敬业，爱社如家。在生产阵线，“家”的责任指引着一批批兢兢业业的编辑们，将一本本图书精品呈献给读者。在科研阵线，“家”的责任鼓舞着一批批勇于创新的技术好手，刻苦攻坚，勇攀高峰，以一流的技术在市场竞争中决胜千里。在营销阵线，“家”的责任激励着一批批敢为人先的营销人员，凭借一股不怕吃苦、锲而不舍的精神，不断开拓国内国际市场。还有管理、后勤等各条阵线上的职工，在同一使命的召唤下，为出版社的发展尽心竭力、添砖加瓦。

　　善待员工，厚爱企业，良性互动让企业与职工的心贴近了，企业发展步伐由此更快了。近年来，中图社年销售收入增幅达20％，职工人均收入也逐年递增，大家在点点滴滴的奉献中，体会着事业的成就感和实现人生价值的快乐。

　　生动的企业文化建设，凝聚了人心，鼓舞了士气，为中图社基业长青、快速成长提供了强劲动力。9次被评为中央国家机关文明单位，连续３年被评为首都文明单位，连续6年被评为全国良好出版社，并多次荣获诚信经营、优质服务单位，成绩优异、服务优良双优单位等称号，在这荣誉的背后，潜藏着中图人不变的信念――做中国出版业的脊梁，不变的追求――把中图社建设成为地图出版和地理信息服务领域具有国际竞争力的企业，不变的性格――志存高远，一往无前，探索不息，拼搏不止。