2012年12月19日 改革，成就精品出版（社长总编辑年会文件之四）
共享改革成果 探索发展之路
敖然（电子工业出版社社长）
自2010 年12 月，电子工业出版社获得国家工商总局颁发的企业法人营业执照以来，电子社按照“转企改制激发活力，改革创新谋求发展”的思路，坚决贯彻落实党的十七届六中全会精神，坚持科学发展，坚定不移调整结构，明确目标推进转型，不断改革创新，在出版领域开拓、作者资源开发、国际合作拓展、印装质量提高、市场营销创新、多元化业务开展、数字出版的推进等方面取得了卓有成效的成就。
2011年，共出版新书近3000种、出版码洋近10 亿元，出版规模和利润增长率超过20%，是近几年来增幅最大的。同时，业务转型初见成效：专业出版和教育出版特色不断深化；大众综合出版初具规模；传统出版领域地位稳步提升；数字出版全面深入；图书营销手段和发行渠道不断拓展；而员工尤其是骨干员工保持稳定；非出版收入已接近20%。与此同时，管理服务能力、人才战略发展、财务管理能力、信息化建设能力以及服务保障能力大幅提升，对产业促进和上级主管部委的支撑服务能力也在逐渐加强，实现了以改革促发展，以发展带改革的良好局面。
在整个图书业增长放缓、出版市场复杂多变的形势下，我社能够取得上述成绩，与2009 年开始的转企改制有着密切的关系。正是转企改制焕发了我社的“青春”，激发了员工的创造力，也使我社经营业绩再攀新高，实现快速发展。
一、整合同类资源，拓展出版空间
2010年初，出版单位面临着转企改制和业态转型双重压力，同时计算机图书市场逐年萎缩，面对如此艰难局面，我社审时度势，对计算机图书业务、数字内容管理与服务业务进行了整合优化，调整了组织机构，重组了计算机出版分社、数字创意与少儿科普分社，成立了数字出版中心。同时，积极拓展大众出版业务，成立了综合出版中心。目前来看，优势资源的整合、业务结构的调整优化，已经取得了显著成效。
我社计算机出版分社自重组后以来取得了较快发展，克服专业图书市场萎缩的颓势，3 年平均增幅超过了20%，进一步强化了电子社的专业出版优势。数字创意与少儿科普分社在精品科学馆、自然发现大百科等少儿科普读物以及以设计类图书为代表的数字创意领域产品特色和出版优势不断提升，2011 年出版码洋增长44.65%。综合出版中心稳健拓展新的出版领域，2011 年增幅超过50%，人文社科、建筑与艺术、生活类图书从无到有，快速发展，已成为电子社重要的增长点。
数字出版中心成立后，利用专业优势和人才优势，一方面加强了数字内容资源建设和管理，2011 年，我们建成了独立自主的电子书发行平台??华信数字出版网，实现了纸书和电子书的同步出版；另一方面，积极开展数字出版与信息内容服务领域的基础研究、系统集成和项目研发，如承担国家新闻出版重大科技工程项目“互联网出版应用示范”、“按需印刷版权保护系统”的研发，取得了可喜的成绩。获得了“数字出版示范企业”的称号。
2011 年，我社与人民邮电出版社、科学出版社参股中国科技出版传媒股份有限公司，迈出转制后资本经营的第一步，使我社资产规模和经济效益稳步扩大，企业凝聚力不断增强。
二、转换经营机制 完善企业制度
近年来，电子社紧紧围绕“集团化管理、集约化经营”的发展战略，转换经营机制，苦练扎实内功，实施人才战略，优化管理流程，健全制度规范，强化绩效考核，完善激励约束机制，使管理系统真正成为有效的增值体系。
转企改制、业务转型，对观念、认识、经验、管理能力都是一个挑战。也就是说，管理能力能否跟上工作任务的要求决定着转企改制、业务转型的成败。其中，新的管理运行机制和制度的建设尤为重要。对此，电子社领导班子的思想认识非常统一，也高度重视在转型、转企过程中的制度建设，组织开展了制度建设情况自查工作，并在此基础上，开展了“三个一批”工作：即废除一批已经过时的制度；结合业务转型、转企改制，理顺制度与流程中互相矛盾的管理环节，对那些已经与工作要求不适应的做法，及时调整，修订完善一批共计21项制度；同时，用发展的眼光及时总结、归纳和梳理工作中的新经验、新做法，不断把经过实践检验且行之有效的做法上升到机制和制度层面，建立一批新的制度，新出台28项制度。大力构建企业运行管理制度体系的举措使得电子社的管理水平大幅提升。
三、共享改革成果 稳定骨干队伍
我社以转制为契机，梳理体制改革中存在的种种问题，积极探索解决问题的办法和途径，化解因转制给出版社和员工带来的各方面影响，原有在编人员的社会保障得到了妥善解决，员工待遇整体水平有较大幅度提升，离退休老干部待遇得到了根本保障。我社积极创造企业化运作的种种有利条件，积极引导全体员工进入企业化运作的角色，员工思想观念迅速转变。
人才是组织实施战略目标的关键因素。随着出版行业体制机制的改革不断深入，数字出版新业态的不断创新，出版社多元化的业务发展对人力资源管理能力提出了更高要求。为此，电子社紧紧抓住选人、育人、用人、留人这四个环节，不断夯实管理基础，加强体系建设，并在选人用人机制、员工培训培养、绩效考核、薪酬及激励机制等方面的管理上实现重点突破。
近两年来，我社通过全员竞聘和民主推荐等方式开展了中层干部选拔工作，使得一批年富力强的业务骨干脱颖而出成为部门的负责人，有效推动了“竞争上岗、能上能下”的用人机制；出台了新的中层干部聘用管理规定，强化了对中层干部任期、考核评价、激励与约束机制、职业发展、退出机制、纪律与监督条款及其相关内容的规定；通过后备干部队伍建设，为更多优秀人才成长提供发展的平台。又开展了四位一体、四个层次的培训培养工程，将培训培养与员工的继续教育有机的结合起来，通过增加培训频次，丰富培训内容，在员工职业素养、中层干部综合履职能力、骨干梯队轮岗锻炼、团队建设能力方面的培训培养成为近年来培训工作的亮点，提高培训的针对性、层次性和有效性。
同时，电子社不断完善目标管理与绩效考核，通过调整薪酬制度，完善晋级晋档、设立企业年金、改善福利措施等激励措施，提高了骨干员工待遇，不仅激发了广大员工的积极性，有效稳定了骨干队伍，而且还出现了较大比例的人才回流。
三、共谋发展之路 做强做大出版社
“十二五”时期是中国文化产业大发展大繁荣的关键时期，是深化出版社体制改革、建立现代化企业制度、加快企业发展的攻坚时期。党的十七届六中全会和党的十八大对全面建设小康社会和文化产业发展提出了更高的要求。
我社在《电子工业出版社发展战略规划纲要（2011～2015年）》提出，要把电子社从传统的图书出版者打造成国内一流、国际知名、特色鲜明的知识内容服务集团。到2015年，图书销售收入和出版利润比2010年要翻一番；建立现代企业制度，积极推进出版集团的组建；员工收入要高于出版行业同等岗位平均薪酬，实现出版社与员工共同发展、共同富裕。
为此，我社将在继续推进出版社由专业出版社向综合出版企业转型，形成科技、教育以及大众综合出版互为补充的出版格局；开展多种形态的数字出版服务，构建高效现代出版传媒平台。提供各项支撑服务，为出版社多元化发展奠定坚实基础；深化出版体制机制改革，推进构建现代出版集团；建立富有吸引力的薪酬福利体系和公平公正的绩效考核体系，营造我社创新发展的良好环境，从而实现我社持续、健康、快速发展。
